廣州國研機械安康杯競賽成效明顯

廣州國研機械設備制造有限公司是一家集研發、制造、銷售于一體的高科技企業。公司位于廣州科學城吉山工業園。公司旗下有國研塑料機械總廠、國研食品機械總廠、國研包裝機械總廠和八家合資合作分廠，及多家銷售分公司。公司研發中心與清華大學等全國數十所知名學府的科研院所強強聯合，開發并擁有數十項專利技術。公司通過ISO9001、SGS兩大國際質量管理體系認證，產品暢銷全國和世界數十個國家和地區。國研機械已成為國際知名品牌。全國總工會和國家安全生產監督局組織開展的“安康杯”競賽活動是全面提升安全管理層次，提高職工安全素質，實現安全生產群眾監督的有效載體。從 2006年開始，我們從實踐“三個代表”的高度出發，從保護員工生命安全、保護生產力、維護企業改革、發展、穩定大局的高度出發，把搞好“安康杯”競賽活動提高到建設“百年國研”的高度來認識，緊緊圍繞活動主題，牢牢把握組織保證、強化意識、規范行為和創造環境四個關鍵環節，創造性地開展“安康杯”競賽活動，保證了安全生產持續、穩定發展。1998年以來，公司作為機械制造企業，無一重大傷亡安全責任事故，安全績效處于廣州市天河區領先水平，連續3年榮獲廣州市天河區安全生產先進單位；今年4月，公司工會主席、安全生產副組長劉啟剛被評為廣州市勞動模范；5月14日，前來視察的第十屆全國政協羅豪才副主席對我司的安全工作給予了高度評價。我們的主要做法和體會是：

一、加強領導，建立運作機制

“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。黨的十七大明確指出：“高度重視安全生產，保護國家財產和人民生命安全”。要真正把活動搞好，搞出成效，首先必須提高認識，加強對競賽活動的領導。我們正確處理安全與生產、質量、效益、穩定、改革、發展的關系，從強化組織機構，完善運行機制抓起，明確責任，狠抓落實。一是建立了強有力的組織機構。從公司到各分公司、各廠、班組，自上而下成立了由一把手擔任組長，工會主席、廠長、副廠長任副組長，工會、生產、安監、行政、保衛等部門的負責人組成的“安康杯”競賽活動領導組，并且制定了目標責任制，明確了工作職責，形成了主要領導親自抓，分管領導重點抓，工會安監具體抓，員工群眾一齊抓的管理體系；二是建立了運行機制。根據全總和國家安全生產監督局和省、市、區的要求，結合公司實際，我們每年初都要下發文件，對安全工作進行安排部署，提出明確的目標、方法和措施；制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結果同員工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優和干部提拔使用的重要依據，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正常化、規范化的運行軌道；三是建立激勵機制。為激發職工搞好安全的積極性，我們對各分公司、各廠、班組實行了安全事故一票否決制。同時，公司每年拿出50 萬元作為安全獎勵基金，實行季度安全月標臺帳滾動獎勵，對實現500天、1000天、1500天安全長周期的生產單位進行重獎。否則予以相應扣罰。做到了“機構、責任、機制、經費”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。

二、引導宣傳，增強全員安全意識

加強宣傳輿論，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內容，也是企業實現安全生產的基本前提。我們堅持“安全第一、預防為主”的方針，以提高員工意識為先導，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動同“安全生產月”、“十個一”活動緊密結合起來貫穿于活動全過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。

（一）強化宣傳教育。我們開辟了“安康杯”競賽宣傳專欄，深入宣傳活動的目的意義，及時報道活動的開展情況，總結和反映各單位的好做法、好經驗，指導和推動基層工作。

（二）營造安全氛圍。我們通過懸掛標語，出黑板報、宣傳櫥窗等形式，大造聲勢，營造了濃厚的安全氛圍。僅去年“安全生產月”活動期間，我們印發宣傳資料300多份，制定安全制度100條，并編入《員工手冊》。（三）組織知識競賽。根據《工會法》、《勞動法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、工會勞動保護監督檢查三個《條例》等內容，我們結合公司安全生產實際，先后舉辦了10多次各類形式的安全知識競賽，干部員工知法、守法、用法的意識大大增強。（四）培育安全文化。我們堅持以人為本、創新管理，以文化影響思想，思想影響意識，意識指引行為，通過舉辦安全文化建設等各類形式的征文活動，使廣大員工樹立了新型的安全價值觀念和管理理念。近年來，我們先后舉辦了5次“我與安全”、“安全在我心中”等征文活動，共收到各類安全文章50多篇，同時，我們還在車間、班組舉辦了10余場事故案例演講會，通過當事人生動演講，大大增強了安全宣傳的感染力。通過開展全方位的宣傳教育，廣大職工群眾的安全意識明顯增強，“安全生產重于泰山”、“不安全不生產”等思想深入人心，成為全員的自覺行動，真正實現了“三個轉變”，即：“要我安全”向“我要安全”轉變；“他律”向“自律”轉變；“靜態達標”向“動態達標”轉變。

三、強化培訓，規范員工安全行為

國家頒布的《安全生產法》等安全法規是搞好安全生產的根本保證，也是員工的行為準則。為使員工學法、守法、遵章作業，我們認真組織員工學習和掌握安全生產知識，全方位開展崗位技能、安全技術培訓和繼續工程教育工作，首先，加強了員工安全培訓基地建設。對公司員工培訓中心進行了擴充改造，配置了先進的教學儀器，充實了師資力量，配置了科學的、切合實際的安全培訓資料。同時，加大培訓資金投入。從1998年起，我們每年從公司總收入中提取0.2%作為培訓經費，主要用于購買學習資料、聘請教授、獎勵等，為搞好員工培訓提供了經費保證。其次，完善培訓機制，制定了員工安全培訓大綱，確定了崗前培訓、換崗培訓及廠長、班組長和特殊工種培訓方案，實現了員工安全培訓制度化、規范化。我們把崗位作業標準化作為“安康杯”競賽活動的一項重要內容，采取“八個相結合”、“五個必須有”和“兩個相適應”的管理辦法，為搞好員工安全培訓奠定了堅實的基礎。近四年以來，我們共舉辦各類培訓班120期，先后培訓員工6000多人次，廣大員工通過培訓，不僅掌握了安全知識，而且提高了在生產實踐中預測事故、杜絕事故和處理事故的能力。

四、突出維護，創造良好的安全環境

員工群眾既是安全生產的最大受益者，又是安全生產的主體。在開展“安康杯”競賽活動中，我們創造了良好的安全生產環境，一是硬環境，二是軟環境。在硬件環境方面，我們堅持向科技進步、技術創新要安全，每年投入安技措工程資金30多萬元，完善安全生產設備，改善了生產環境，確保了安全生產。在軟環境方面，我們實現五大體系抓安全（即：安全生產指揮體系、保證體系、監察體系、教育體系、宣傳體系）、加大班組建設、實施量標準化建設的同時，充分發揮群監隊伍的作用。廣大員工認真履行監督職能，制止“三違”現象、消滅事故隱患、強化了現場安全管理。

（一）加強隊伍建設。我們成立了公司、廠兩級群監委員會，車間建立了群監組，各工序設立安全員，由工會和分管業務的行政領導共同負責；經過層層選拔，將一批責任心強、業務能力高的員工充實到了群監隊伍。目前，我們公司擁有25個群監小組，150名群監網員，形成了一支敢抓敢管，敢于負責、善于監督的群監隊伍。

（二）明確監督職責。我們制定了《職工“三違”查處復議制度》等，認真落實員工十項權利，賦于安全員五項權力，（即：檢查權、監督權、停工權、處罰權和越級匯報權），建立和完善了群監組織工作機制，確保了安全員監督有手段、落實有措施、維權有依據。

（三）發揮群監作用。 通過職代會，簽訂合同建立勞動安全衛生監督檢查機制，開展“管理無漏洞、現場無隱患、行為無‘三違’、安全無事故”的“四無”活動，動員安全員揭查身邊事故隱患。僅2008年共排查各類事故隱患20多起，制止“三違”現象50人次，下發限期整改通知書60份，提合理化建議187條。

（四）嚴格落實責任。我們實行了安全員排查事故負責制和制止“三違”包片責任制，對責任區內，發現事故隱患，“三違”現象，一經查實，按規定對所在責任區的員工予以處罰；對排查事故有突出貢獻者予以重獎。去年以來，共有3名安全員受到公司處罰，36名安全員受到公司嘉獎。我們創新安全質量管理、環境管理、職業安全健康管理。對各生產工種和作業現場進行了危害因素辨識、風險評估，并制定了相應的控制措施。公司在2005年、2009年先后通過了ISO2000、SGS兩大國際質量管理體系認證，建立了質量—環境—職業安全健康一體化管理體系，有效地加強了職業病的防止工作。10年來，公司沒有員工患職業病，切實保障了員工的身體健康。

總之，我們在“安康杯”競賽活動中，緊扣四個環節，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構筑起一道牢固的安全生產大堤，維護了職工安全健康合法權益，保證了企業快速、穩定、健康發展。

2009年6月3日